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德森能源召開“兩性一標準”學習討論會

瀏覽次數: 日期:2019年10月20日 10:31

  《華亞人(十月刊)》刊登了董事長署名文章《談高管工作的“兩性一標準”》,文章結合控股公司工作實際,闡述了管理人員在工作中保持“主動性”與“創新性”,以及秉持“公司利益最大化”為唯一決策標準的重要意義。文章中蘊含的管理理念,對德森能源的各項工作而言,同樣具有重要的指導意義。
  10月17日晚7:30分,德森能源全體中高層管理人員對這篇文章進行了集中的學習討論。參會人員首先共同回顧了董事長這篇文章的內容,隨后結合自身工作分享了學習心得和感受。
  其中,生產一部副部長張敏談到,堅持“公司利益最大化”的標準,有利于減少部門間、崗位間的分歧和矛盾。比如,烷基化和異構化兩套生產裝置在物料協調上就存在著矛盾,不同崗位員工間的利益存在著沖突。解決這個問題的唯一答案就是以“公司利益最大化”的標準評判得失,進行生產方案的決策。當矛盾雙方都能秉持這個標準來看待問題,那么矛盾就能得到很好的解決。運維中心主任郝富華談到,工作中發揮主動性,關鍵是把工作做“好”,保證工作質量,讓領導放心,而不僅僅是完成步驟,不問結果。財務部長穆飛龍談到,對財務工作來說,“公司利益最大化”就是利潤最大化,各項工作都應圍繞這個目標開展。其他中層管理人員也都結合自身的工作,分享了自己對這篇文章的理解,以及如何將這篇文章中傳達的管理理念落實到本部門的工作中的工作思路。
  副總經理王學良在發言中指出,對于生產管理而言,堅持“公司利益最大化”的標準,就是堅持在安全生產、質量合格的前提下,保持生產裝置長期平穩運行,從而為公司創造最大價值。做好這項工作的具體途徑,就是在工作中堅持主動性與創新性,勤于思考,勤于查找問題,對有可能影響生產運行的問題提前辨識和預判,以創新的思路解決問題,防患于未然。
  最后,總經理戰迎春對參會人員的發言進行了總結和點評,就宋總文章中的關鍵語句提出幾點:一是增強使命感,增強團隊協作意識,主動推動公司各項工作的順利開展;二是以結果為導向,只有結果能改變命運;三是危機意識,強調文化淘汰高管制度淘汰員工;四是公司利益最大化是解決問題、處理分歧的唯一標準。作為中高層管理人員,要有危機感和使命感,不斷深入研究工作中存在的問題,積極主動地去解決,而不是把問題和困難推給領導和員工。在這個過程中,作為管理者要時刻謹記團隊協作的重要性,充分利用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題;要尊重規則、遵守規則、做制度的制定者、執行者和監督者;要牢記以結果為導向,做一個有強大執行力的人,意味著對結果負責就是對自己負責,對工作的價值負責,這不僅是德森管理者應有的工作態度,也是應有的生活態度。
  通過學習要求大家:一、更新觀念,大膽開展工作,樹立“今天工作不努力,明天努力找工作”的責任意識,增強榮辱意識、風險意識和憂患意識;二、注重調研科學決策,作為管理者必須具有創新意識、創新能力,才能跟上時代的步伐;三、加強學習,積累知識,在知識的海洋里吸取營養,為創新工作打下堅實的基礎;四、勤于思考,不斷總結,總結是為了更好的進步,加強事后總結,也是為了不斷的進步。
  德森能源2019年工作正處在沖刺階段,生產和后勤輔助部門都在為全年目標的實現不懈努力著。適時召開的這次“兩性一標準”學習討論會,再次向全體員工傳達了在工作中發揮主動性、創新性,以及堅持以“公司利益最大化”作為決策標準的重要性,統一了認識,為德森能源2019年全年目標的順利實現,以及管理團隊工作水平的進一步提升,打下了堅實的思想基礎。

 

 

 

 

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